广州合力叉车有限公司

本文从简单介绍业务流程重组（BPR）的概况开始，着力于探讨BPR实施体系的完善问题。
文章接着使用图表描述了本案例企业的经营概况和业务流程现状，重点从财务管理的角度来进行业务流程的分析和再设计。根据BPR的精髓，本文认为BPR实施体系是一个由管理观念重建、流程分析和设计、组织机构再建等三个层次组成的立体结构，文章还提出了BPR实施的过程模型。在流程分析和再设计阶段，我们借助于价值增值分析、并行工程、标杆管理、IT技术等方法和手段，针对企业现行流程存在的各种弊端提出了具体的因应措施，设计出了新的网状组织机构和新的企业业务流程。... [详细介绍]